Auteurs
Cécile AYERBE
Cécile FONROUGE
Résumé
Entretenir un flux constant d’innovations est une question clef que se posent les entreprises cherchant à soutenir leur croissance. Cet article examine la manière dont la littérature envisage les prolongements entre innovations et, partant des limites des travaux existants, propose une grille cognitive de soutien de l’activité innovante. La littérature sur les voies de maintien de l’activité innovante présente soit le primat à l’individu dans ce maintien du flux d’innovation, soit l’organisation collective comme facteur d’innovation ; une troisième voie se focalise sur la technologie pour prolonger l’activité innovante. Chaque courant propose des outils qui présentent des degrés variables d’opérationnalité et peinent à articuler harmonieusement les dimensions technologiques et organisationnelles de toutes activités innovantes. Notre apport se situe à ce stade, en proposant une grille de lecture du passage d’une innovation à l’autre fondée sur les modes possibles de raisonnement (analogique, inductif, déductif). Cette grille est appliquée à des transitions entre innovations de cinq PME. Le mode analogique opère par transposition de la technologie sur un autre secteur, celui déductif exerce des déductions issues de nouvelles interprétations de l’environnement et enfin le mode inductif induit la deuxième innovation de cas particuliers non traités par la première. Il s’agit d’un outil complémentaire de créativité pour entretenir l’activité innovante, outil qui dépasse et intègre les techniques de gestion précédentes qui se cantonnent trop, selon nous, aux seuls leviers individuels, organisationnels ou technologiques.
Auteurs
Cécile AYERBE
Liliana MITKOVA
Résumé
La mobilisation des résultats de la R&D est un élément essentiel de survie et de croissance pour les entreprises dans un environnement caractérisé par une compétition mondiale fondée sur la nouveauté et un raccourcissement du cycle de vie des produits. A ce titre, plusieurs travaux se sont intéressés à une forme particulière d'invention, celle protégée par un brevet pour montrer que ce dernier joue de plus en plus un rôle stratégique comme protection d’une compétence particulière, comme garant d’un avantage concurrentiel et comme outil de création de valeur. Si les statistiques disponibles aussi bien au niveau de l’Office Européen des Brevets que de l’U.S. Trademark and Patent Office (USPTO) témoignent d’une demande de dépôts accrue de la part des entreprises, la protection demeure un acte juridique long et coûteux qui n'est pas garant du succès de l'invention.
Seule la valorisation du brevet et l'organisation de ce processus dans l'entreprise permettent d’optimiser la rentabilité des investissements et l’avantage concurrentiel procuré par l'innovation protégée. Dans ce contexte, il peut paraître surprenant que la littérature sur le brevet, à la fois en économie, en droit ou en gestion se soit peu penchée sur la question des modes d’organisation interne de valorisation des brevets. Elle fait pourtant émerger un certain nombre d’interrogations qui, mettant l’accent sur la dimension organisationnelle de la gestion des brevets, sont l’objet du présent article. Comment valoriser le portefeuille d’inventions protégées à l’intérieur de l’organisation ? Comment et quelles fonctions doivent participer à la prise de décision en la matière ? Comment organiser leur collaboration ? En d’autres termes, quelles sont les formes et processus organisationnels les plus à même d’assurer la valorisation des inventions protégées ? Pour répondre à ces questions, nous nous sommes tout d’abord livrés à un examen des travaux relatifs aux configurations organisationnelles dédiées à la gestion des brevets. Cette revue de la littérature nous a conduits à proposer une grille de lecture qui a été enrichie par l’analyse qualitative de quatre grands groupes industriels français possédant une forte activité de dépôt de brevets. Nos résultats nous amènent à compléter la littérature peu explicite quant aux modalités organisationnelles relatives à la fois au dépôt et à la valorisation des inventions protégées.
