Auteurs
Cécile AYERBE
Cécile FONROUGE
Résumé
Entretenir un flux constant d’innovations est une question clef que se posent les entreprises cherchant à soutenir leur croissance. Cet article examine la manière dont la littérature envisage les prolongements entre innovations et, partant des limites des travaux existants, propose une grille cognitive de soutien de l’activité innovante. La littérature sur les voies de maintien de l’activité innovante présente soit le primat à l’individu dans ce maintien du flux d’innovation, soit l’organisation collective comme facteur d’innovation ; une troisième voie se focalise sur la technologie pour prolonger l’activité innovante. Chaque courant propose des outils qui présentent des degrés variables d’opérationnalité et peinent à articuler harmonieusement les dimensions technologiques et organisationnelles de toutes activités innovantes. Notre apport se situe à ce stade, en proposant une grille de lecture du passage d’une innovation à l’autre fondée sur les modes possibles de raisonnement (analogique, inductif, déductif). Cette grille est appliquée à des transitions entre innovations de cinq PME. Le mode analogique opère par transposition de la technologie sur un autre secteur, celui déductif exerce des déductions issues de nouvelles interprétations de l’environnement et enfin le mode inductif induit la deuxième innovation de cas particuliers non traités par la première. Il s’agit d’un outil complémentaire de créativité pour entretenir l’activité innovante, outil qui dépasse et intègre les techniques de gestion précédentes qui se cantonnent trop, selon nous, aux seuls leviers individuels, organisationnels ou technologiques.
