Auteurs
Roy Pierre
Le Roy Frédéric
Résumé
Dans les travaux sur les stratégies de rupture, l’essence de la stratégie ne consiste pas à adopter les facteurs clés de succès d’une industrie mais, dans une volonté de rompre avec les schémas habituels, à redéfinir les frontières de son secteur, à changer les règles du jeu à son avantage. L’essentiel de la recherche porte sur les facteurs qui permettent à une firme d’être innovante. Les effets d’une stratégie de rupture sur la dynamique de la concurrence et, par suite, sur les performances sont beaucoup moins étudiés. Dans cette perspective, notre recherche définit la stratégie de rupture comme une manoeuvre qui entre dans la dynamique des interactions concurrentielles. Il est supposé que, plus une stratégie de rupture est composée d’actions concurrentielles en plus grand nombre que celles des concurrents, introduites de façon plus rapide et avec une plus forte variété, plus l’entreprise qui la mène voit ses performances s’améliorer. Ces propositions sont confrontées au secteur de l’exploitation cinématographique française (1990-2004) qui a connu une stratégie de rupture incarnée par les salles multiplexes.
