Auteurs
Bignetti Luiz Paulo
Bomtempo José-Vitor
Résumé
À partir des années 1970, la politique de développement de la pétrochimie au Brésil a suivi un modèle centralisateur et fermé, tourné vers la substitution d’importations et le marché interne. Au départ, les stratégies d’innovation adoptées par les entreprises concernaient la qualification technologique, la maîtrise et le perfectionnement des processus productifs. Pendant près de vingt ans, les échelles de production furent capables d’obtenir des résultats positifs, dans la mesure où la rentabilité du secteur était assurée par le contrôle étatique des coûts de matières premières et des prix de vente, ainsi que par l’impossibilité d’importation de produits similaires de la part des clients. Avec l’ouverture du marché et les privatisations, les entreprises ont modifié leurs stratégies et privilégié les restructurations actionnaires et organisationnelles, les profits à grande échelle, les améliorations du processus et le développement de nouveaux produits, pour entrer en compétition sur le plan international. Le présent article étudie – à la lumière du modèle de l’équilibre ponctué – les transformations qui se sont produites dans les stratégies d’innovation des entreprises de première et deuxième génération du Pôle Pétrochimique de la Région Sud depuis le début des opérations, en 1982. Quarante-six cadres supérieurs (directeurs et gérants) de huit entreprises ont été interviewés en quatre occasions : 1992, 2004, 2005 et 2006. Le travail présente les épisodes successifs de turbulence et de stabilité qui se sont produits durant vingt-cinq ans : deux sont identifiées comme périodes révolutionnaires et deux comme périodes de stabilité. Dans chacune d’elles, les décisions stratégiques et les pratiques d’innovation sont analysées. Les résultats obtenus indiquent que les entreprises ont adopté des trajectoires d’innovation diverses, de la primauté des coûts à la modification des processus de production continue vers la production intermittente, avec l’objectif de développement de produits à plus grande valeur ajoutée.
