Auteur
Michaël VIEGAS PIRES
Résumé
Le présent article pose la question du rôle de la culture de métier dans l’intégration post fusion-acquisition. Afin de répondre à cette problématique, nous commençons par proposer une définition des cultures de métier, avant de la mobiliser dans l’étude d’un cas : celui de l’intégration des systèmes de reporting dans l’acquisition de Nippon Dantai par AXA. Nous montrons ainsi que le rôle intégrateur de la culture de métier n’est pas absolu mais relatif.
Auteur
Michaël VIEGAS PIRES
Résumé
Le présent article pose la question du rôle de la culture de métier dans l’intégration post fusion-acquisition. Afin de répondre à cette problématique, nous commençons par proposer une définition des cultures de métier, avant de la mobiliser dans l’étude d’un cas : celui de l’intégration des systèmes de reporting dans l’acquisition de Nippon Dantai par AXA. Nous montrons ainsi que le rôle intégrateur de la culture de métier n’est pas absolu mais relatif.
