Auteur
Guillaume CHANSON
Résumé
Par définition, l’externalisation d’une fonction suppose sa réalisation interne préalable. Or, la théorie des coûts de transaction, cadre de référence utilisé pour l’étude de ce phénomène, ne permet pas de tenir compte de cette exigence. Cette recherche présente l’analyse (essentiellement statique) de l’externalisation par la TCT et propose une dynamisation grâce à la notion de coûts de transition. Le cadre d’analyse est alors confronté à un échantillon de prises de décision réelles (aboutissant à des externalisations ou des maintiens en interne), dont les données ont été collectées grâce à des entretiens auprès de responsables de maisons d’édition scolaire. L’éclairage du terrain a permis de proposer une typologie des coûts relatifs à une externalisation : coûts de décision, de transition et de fonctionnement. La confrontation du cadre d’analyse remet en cause le pouvoir explicatif de cette théorie. Il apparaît en effet que les coûts de transaction ex-ante (pour la plupart) ne peuvent avoir d’influence puisqu’ils sont engagés avant la décision. De plus l’analyse des différentes décisions ne permet de corroborer aucune des hypothèses.
