Le développement d’une démarche responsable engendre des changements organisationnels et, par conséquent, des problématiques managériales. Cette recherche s’intéresse à la mise en œuvre de la responsabilité sociétale par les entreprises en se posant la question du type et de la valeur des ressources mobilisées (Weppe et al. 2013). A partir de l’étude de trois entreprises issues du secteur de l’imprimerie, cette contribution montrent qu’une même ressource peut selon la perception du dirigeant, être perçue comme stratégique, négative ou encore ordinaire. Ces conclusions corroborent ainsi les propos de Weppe et al. (2013).
