Auteur
Philippe MONIN
Résumé
Cette recherche, fondée sur des entretiens avec 60 dirigeants, identifie et modélise plusieurs phénomènes psychosociologiques interdépendants au sein des équipes dirigeantes des alliances stratégiques internationales : l’identification sociale, la contractualisation psychologique, et les perceptions de (in)-justice organisationnelle. Elle fait apparaître que ces phénomènes, méconnus et peu analysés dans les contextes d’alliances stratégiques internationales pourtant favorables à leur développement, expliquent en partie la déception des dirigeants quant aux résultats de ces alliances. Cette recherche complète et enrichit ainsi les explications théoriques technico-économiques plus classiques de la sous-performance des alliances stratégiques internationales.
