Auteur
Samia Belaounia
Résumé
Depuis le début des années 70, les indicateurs de la stratégie de diversification s’appuient sur la diversité sectorielle du portefeuille d’activités. Un tel mode de saisie empirique, limité au positionnement, s’avère toutefois insuffisant pour traduire la volonté d’exploiter des synergies opérationnelles. L’examen de la structure organisationnelle de trois banques françaises, mené à partir d’entretiens, montre la supériorité du style de gestion de la Direction Générale, face au positionnement, pour caractériser la stratégie de diversification de manière empirique.
