Auteur
Bertrand SERGOT
Résumé
Economistes et géographes tendent à représenter les décisions de localisation de nouveaux sites par les entreprises à des échelles infra-nationales comme le résultat de comportements d’optimisation de la part de décideurs à la rationalité et à l’information parfaite. Des recherches empiriques récentes, notamment en management stratégique, indiquent, en s’appuyant sur les apports des théories de l’organisation et de la nouvelle sociologie économique, que ces logiques économiques optimisatrices sont dans les faits tempérées par l’aversion de décideurs à la rationalité limitée pour l’incertitude associée au choix de localisations inconnues. Les entreprises privilégieraient ainsi, dans leurs choix de localisation, les aires géographiques sur lesquelles elles peuvent disposer de connaissances intimes en raison de leur présence locale préalable, de la présence préalable d’entreprises comparables ou des réseaux locaux de relations personnelles de leurs dirigeants. Dans cette communication, l’importance de ces comportements de préférence pour les aires géographiques connues est explorée empiriquement à partir des données collectées par questionnaire sur les facteurs déterminants des choix de localisation d’entreprises françaises des secteurs de l’industrie manufacturière et de la réalisation de logiciels. Une analyse typologique pratiquée sur ces données permet de constater que ces comportements, d’une importance relativement faible en moyenne, jouent un rôle significatif dans plusieurs des classes de décisions de localisation identifiées. Les résultats obtenus confortent et complètent ainsi les travaux empiriques existants qui recourent principalement à des données secondaires. Ils ouvrent des perspectives de recherche nouvelles sur une catégorie de décisions relativement négligée par les sciences de gestion.
