Auteurs
François BERGERON
Louis RAYMOND
Suzanne RIVARD
Résumé
L’alignement stratégique est un concept important permettant de comprendre comment un investissement en technologies de l’information (TI) peut accroître la performance organisationnelle. Cette étude utilise une approche systémique pour tester simultanément l’apport de quatre prédicteurs : la stratégie d’affaires, la structure organisationnelle, la stratégie TI et la structure TI, à la performance organisationnelle. Plutôt que d’utiliser une approche bivariée entre ces prédicteurs, ce qui a déjà été fait dans des recherches antérieures, cette recherche utilise une approche multivariée pour tester le concept de coalignement des prédicteurs comme forme d’alignement stratégique. Les résultats, provenant d’une enquête auprès d’une centaine de PME, établissent 1- la pertinence de ces prédicteurs et 2- l’importance de leur coalignement pour accroître la performance des entreprises.
