Auteurs
Lionel MALTESE
Vincent CHAUVET
Résumé
L’intérêt de cet article est de faire émerger les facteurs de performance d’un événement sportif français et leurs interactions en adoptant une approche basée sur les ressources. Afin d’y parvenir, nous avons réalisé des entretiens auprès des principaux protagonistes de cet événement (organisateurs, sponsors publics et privés) que nous avons analysés grâce à deux méthodes complémentaires : une analyse de contenu et une analyse lexicale.
Les résultats de cette étude mettent en exergue l’existence de ressources relationnelles qui conditionnent fortement la performance de l’Open13. Ces ressources se matérialisent par les liens professionnels et personnels qu’entretiennent les organisateurs de cet événement avec les parties prenantes de l’environnement. Les réseaux relationnels générés par le directeur de l’Open13 forment une base solide de relations politiques, économiques et publiques, sur laquelle s’appuie le développement durable du tournoi. Le réseau social du directeur du tournoi forme une toile d’araignée de relations tacites (Détienne et Vernant, 1974) qui permet de favoriser, générer et reconduire des contrats de partenariats publics et privés importants, des contrats avec certains joueurs de tennis professionnels, et également d’apporter une touche identitaire propre à cet événement marseillais.
