Auteurs
Nathalie GARTISER
Christophe LERCH
Philippe LUTZ
Résumé
L'entreprise est bien souvent contrainte d'évoluer. Ces évolutions peuvent parfois conduire à des ruptures radicales de trajectoire. En effet, une modification du système de production par exemple, peut conduire l'entreprise à modifier ses perspectives stratégiques et, par voie de conséquence, à voir émerger de nouvelles règles du jeu organisationnelles. Dans ce papier, nous avons souhaité mettre en avant l'importance stratégique de l'évolution de la configuration structurelle des entreprises. Lorsque cette évolution conduit à des ruptures radicales, les caractéristiques stratégiques de la politique générale de l'entreprise ont toutes les chances d'être remises en cause.
L'ambition de notre contribution a consisté à réfléchir à l'identification, au sein des entreprises, des prémices indiquant l’émergence de ces nouvelles caractéristiques structurelles. Nous avons ainsi porté une attention particulière aux transformations majeures concernant l’architecture organisationnelle des entreprises. Dans cette perspective, notre objectif a été de permettre une visualisation de cette évolution structurelle. Lorsque l’on tente d'appréhender la délicate question de l’évolution de l’architecture organisationnelle d’une entreprise, plusieurs logiques s’affrontent. En nous référant conjointement aux théories de la contingence et à la théorie du chaos, nous avons adopté la logique suivante : la construction et l’évolution des architectures organisationnelles serait un phénomène partiellement émergeant (influencé à la fois par les stratégies internes et l’environnement). Les entreprises étant caractérisées par des systèmes multiples d’interaction qui sont à la fois ordonnés et chaotiques, il serait difficile de planifier leur évolution. Il existerait une certaine co-évolution de l’entreprise et de son environnement, une co-évolution des différents soussystèmes organisationnels qui la compose. Ainsi, les trajectoires des entreprises ont tendance à fluctuer dans des ordres cohérents qui constituent en quelque sorte des attracteurs : les entreprises mettent ainsi en oeuvre des mécanismes d'adaptation qui les conduisent à faire évoluer leur configuration structurelle dans les zones d'influence de ces attracteurs. D'un point de vue théorique, nous avons choisi les travaux de Mintzberg pour identifier les attracteurs auxquels les entreprises pouvaient être soumises : les bureaucraties mécaniste et professionnelle, la structure simple et l'adhocratie. Dans ce papier, nous avons tenté d'explorer ceci à travers l’étude des trajectoires d’évolution de deux PME du secteur industriel, soumise toutes les deux à un choc exogène (un changement de technologie affectant les activités de leur système de production). Nous avons tenté de montrer que suite à ces chocs exogènes, ces deux entreprises semblaient effectuer un changement majeur de trajectoire. En d'autres termes, nous envisageons que ces deux entreprises sont en train de passer sous l'influence d'un nouvel attracteur.
