Auteur
Frédéric FRÉRY
Résumé
Afin de réduire les fractures apparentes qui divisent la communauté des chercheurs en management stratégique, mais également pour aider les praticiens à identifier les frontières de la stratégie par rapport à des fonctions connexes, nous proposons une axiomatique de la stratégie fondée sur trois principes : Périmètre, Valeur et Imitation.
Après avoir constaté la divergence des définitions dont la stratégie fait l’objet, nous justifions le choix de ces trois principes, nous discutons leurs limites et nous explicitons leurs ambitions pratiques, théoriques et pédagogiques.
