Auteur
Claude ETRILLARD
Résumé
Le concept de « Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement, la PME et son propriétaire-dirigeant ont souvent étés exclus de l’analyse stratégique au nom de la « spécificité » de la PME, notamment sa dimension entrepreneuriale, en particulier celle du pouvoir décisionnel et de l’emprise de son dirigeant. Il est proposé dans cet article d’examiner dans quelle mesure le concept de « Stratégie Entrepreneuriale » peut permettre d’analyser les évolutions stratégiques des PME, dès lors qu’on la définit comme résultant du processus d’élaboration de la prise de décision stratégique du dirigeant-propriétaire de la PME.
On en proposera une représentation conceptuelle en définissant les « Stratégies Entrepreneuriales » dans les PME comme autant de configurations intermédiaires des dimensions constitutives des « Attracteurs Stratégiques » d’A.C. MARTINET et de la représentation du « Phénomène Entrepreneurial » de T.VERSTRAETE. Toute stratégie entrepreneuriale apparaît ainsi comme une configuration contingente du continuum Entrepreneuriat-Stratégie ainsi constitué par les cinq dimensions décisionnelle, organisationnelle, contextuelle, opérationnelle et cognitive.
