Auteur
Roland CONDOR
Résumé
Cette communication s’inscrit dans le cadre de recherches situées à la frontière entre la gestion de projet et le management stratégique, deux piliers qui tendent à se rapprocher aujourd’hui. L’émergence de l’idée de projet peut être considérée comme la première phase du cycle de vie du projet. Elle précède des étapes relevant essentiellement de la gestion de projets : études de faisabilité, planification, prototypage, etc. Cette recherche a été menée auprès d’une quinzaine d’entreprise de moins de cinquante salariés ayant lancé un projet au cours des années précédents les entretiens. Elle vise à modéliser le processus de naissance de l’idée de projet. L’auteur aboutit ainsi à un modèle basé sur le concept de tension créatrice, bien connu en management stratégique et employé abondement dans la littérature sur la vision. Ce modèle remet en question l’utilisation faite jusqu’alors du principe de tension et ouvrent le débat sur le passage d’une logique de convergence à une démarche de divergence.
