Auteurs
Didier CHABAUD
Joseph NGIJOL
Résumé
Les travaux de recherche sur l'entrepreneuriat se sont multipliés ces dernières années, tout en ayant
peu développé l'analyse de la genèse du projet de l'entrepreneur. Ce papier vise à montrer la
nécessité d’un changement de perspective dans l’analyse de la reconnaissance d’opportunité par
l’entrepreneur. Après avoir mis en exergue les implications des analyses naturalistes dérivées de –
ou inspirées par - l’économie et celles des analyses empiriques, nous montrons la nécessité d’un
changement de perspective qui vise à penser la reconnaissance d’opportunité comme un construit
humain. Ce faisant, il est alors possible de penser le processus de création d’entreprise en prenant en
compte les dimensions individuelles de l’entrepreneur, son insertion dans des réseaux sociaux ainsi
que la nature du projet. Nous montrons alors comment ce changement de perspective permet
d’enrichir la compréhension du phénomène.
Organisation et Animation
Didier CHABAUD, MCF, THEMA-Gestion, didier.chabaud@eco.u-cergy.fr
Sylvie EHLINGER, MCF, THEMA-Gestion, sylvie.ehlinger@eco.u-cergy.fr
Véronique PERRET, Professeure, CERMAT-IAE Tours, veronique.perret@univ-tours.fr
Participants
Philippe ALBERT (philippe-albert@wanadoo.fr), consultant et professeur associé au CERAM- Sophia Antipolis
Hamid BOUCHIKHI (bouchikhi@essec.fr), professeur à l’ESSEC, département Stratégie & Management
Alain FAYOLLE (alain.fayolle@esisar.inpg.fr), MCF à l’INP-ESISAR de Grenoble et directeur de l’EPI (Entrepreneuriat et Processus d’Innovation),
Objectifs
Depuis plus de 20 ans, les structures d’accompagnement à la création d’entreprise - en particulier les incubateurs et les pépinières - se multiplient avec des résultats globalement satisfaisants, les rapports conduits au niveau européen faisant état d’un taux de mortalité de deux à quatre fois inférieur pour des entreprises accompagnées par ces structures. L’intérêt de ce thème est donc multiple :
- les systèmes d’accompagnement de jeunes entreprises répondent à de multiples enjeux à la fois collectifs (i.e. enjeux de politique publique) et individuels (i.e. ‘survie’ de l’entrepreneur) ;
- malgré un développement qui date de plusieurs années, le secteur de l’accompagnement est un secteur en phase de restructuration, voire d’émergence pour certains de ses acteurs et ses besoins de formalisation sont sans doute encore d’actualité ;
- le succès de l’entrepreneur étant affecté par son insertion dans l’une de ces structures, leur étude éclaire la compréhension du succès de l’entrepreneur ;
- les problématiques de recherche sont riches et nous observons une grande diversité des ancrages théoriques (théorie des réseaux sociaux, théorie des coûts de transaction, théorie des ressources et compétences…) ;
L’étude de la littérature scientifique sur ce thème fait apparaître un déficit de travaux empiriques exhaustifs. Ainsi, pour aller au-delà des études de nature plutôt descriptive déjà réalisées sur les incubateurs et les pépinières, la table ronde explorera les voies et méthodologies de recherche possibles.
