Auteur
Thierry BOUDES
Résumé
Il est surprenant de constater que des entreprises dominantes même grandes, ne parviennent pas à prendre la mesure en temps opportun des événements en gestation qui peuvent les menacer. Une entreprise dominante menacée se trouve en effet à la rencontre de deux dynamiques contradictoires et asymétriques. La suprématie plaide en faveur du statu quo, de son maintien et de son amélioration [Miller, 1990, 1993, 1994], ce que la littérature qualifie par logique dominante [Prahalad et Bettis, 1986, 1995] ou bien effet du paradigme stratégique [Johnson, 1988]. Les menaces justifient sa remise en cause et la recherche d’alternatives. Seulement des signaux menaçants sont toujours plus ou moins virtuels tandis que la suprématie apparaît bien réelle : elle s’éprouve au quotidien. Ce papier s’intéresse aux stratégies d’anticipation envisageables face la tendance à la préservation du statu quo dans les grandes entreprises dominantes menacées. Tout d’abord, les principaux travaux qui se sont déjà intéressés à cette question sont discutés afin de proposer une typologie des démarches de préparation dans l’incertitude. Ensuite deux stratégies radicales de traitement des menaces sont analysées : l’expectative et la réforme par anticipation. La comparaison de ces deux stratégies nous permet dans la troisième partie de pointer les difficultés que doivent surmonter les stratégies de préparation dans l’incertitude. Nous proposons en conclusion une grille d’analyse de ce type de stratégie.
