Auteur
Fabienne FEL LIFFRAN
Résumé
De très nombreuses entreprises cherchent aujourd'hui à accélérer la mise sur le marché de leurs nouveaux produits. Pour cela, elles mettent en oeuvre au sein de leur processus de conception et de développement des démarches dites d'ingénierie concourante, qui impliquent à la fois des changements organisationnels importants, et l'utilisation d'outils informatisés. Notre recherche vise tout d’abord à établir un état des lieux de la mise en oeuvre des démarches d’ingénierie concourante en France, et à mesurer les résultats obtenus. Elle vise ensuite à définir et analyser les trajectoires que les entreprises suivent dans la mise en oeuvre de ces démarches, ainsi qu’à étudier l'existence d'un lien entre les trajectoires suivies et les résultats des démarches d'accélération des développements, mesurés sous l'angle de la réduction des délais.
Pour atteindre nos objectifs, nous avons réalisé une étude auprès de 250 entreprises françaises appartenant à des secteurs industriels variés. Nous avons collecté auprès de ces entreprises des données concernant d'une part les moyens et outils de l'ingénierie concourante utilisés, et d'autre part le moment où ceux-ci ont été mis en oeuvre. Nos résultats montrent l'existence de trajectoires très différenciées, bien que quelques grandes tendances puissent être déterminées. Nous proposons une typologie des trajectoires en quatre catégories, suivant les deux axes qui différencient le plus ces trajectoires entre elles: le premier axe concerne le caractère brutal ou progressif du changement introduit dans le processus de conception et développement, le deuxième distingue les moyens mis en oeuvre suivant leur nature (moyens organisationnels ou outils informatisés).
L'analyse du lien entre les trajectoires suivies et les résultats des démarches d'ingénierie concourante indique l'existence d'un effet de seuil, nécessitant la mise en oeuvre d'un nombre suffisant de moyens de l'ingénierie concourante pour que les cycles de développement soient réduits. Nos résultats montrent aussi l'absence de lien entre les trajectoires suivies et la réussite ou l'échec des démarches d'accélération des développements.
