Auteur
Sandrine BERGER-DOUCE
Résumé
L’objet de ce papier de recherche est d’amorcer une réflexion sur les freins et les moteurs à la diffusion d’une démarche de management environnemental en PME. En d’autres termes, une démarche environnementale collective est-elle susceptible de jouer un rôle de catalyseur auprès des PME impliquées ? Notre propos se base sur l’étude d’un exemple de démarche menée à l’initiative de la CCI du Valenciennois, réunissant 9 PME locales. Après avoir présenté l’engagement environnemental en PME comme un enjeu stratégique malgré l’existence de freins internes et externes indéniables, nous explicitons la voie de la démarche collective comme solution pertinente pour dépasser ces obstacles. Les moteurs d’une démarche environnementale collective identifiés dans cette étude confirment les résultats d’études antérieures (effet de sécurisation, incitation financière, enrichissement du réseau) et incitent à approfondir d’autres voies comme la recherche d’opportunités stratégiques. L’analyse des freins est présentée selon les trois phases de la démarche (préparation, déroulement et suivi). Une trop forte hétérogénéité du groupe de PME semble préjudiciable au bon déroulement de la démarche, ainsi que le manque d’implication de certains acteurs. Notre étude exploratoire montre que la démarche collective joue un rôle de catalyseur de l’engagement environnemental en PME. En d’autres termes, elle leur permet de surmonter des obstacles clairement identifiés comme le manque chronique de moyens et d’expertise. La réflexion menée sur les freins et les moteurs d’une démarche environnementale collective incite à nuancer notre propos dans la mesure où la catalyse, à proprement parler, c’est-à-dire l’accélération d’un phénomène inéluctable, n’est opérante qu’en présence d’un milieu favorable. Ce milieu favorable comporte à la fois des éléments internes à chacune des PME participantes et des éléments externes de contexte incluant la structure de la CCI chargée d’orchestrer la démarche collective. Parmi les éléments internes aux PME, la culture d’entreprise, l’implication personnelle des dirigeants et le degré d’intégration du management environnemental dans la réflexion stratégique semblent essentiels. Parmi les éléments de contexte, l’homogénéité du groupe paraît prioritaire même si, sur le terrain, cette contrainte se révèle difficile à respecter.
