Auteur
Marc LASSAGNE
Résumé
La gestion des risques industriels a jusqu’à présent fait l’objet de nombreux travaux, en sciences de gestion et dans d’autres champs disciplinaires, qui pour la plupart d’entre eux ne la considèrent cependant que de manière partielle ou périphérique, sans réellement prendre en compte son impact sur l’ensemble de la politique d’entreprise. L’objet de cet article est justement de resituer la gestion des risques industriels dans une perspective globale, et plus précisément en analysant les liens qu’il est possible de lui trouver avec le management stratégique, par l’examen des motivations qui gouvernent les pratiques de prévention. Après avoir posé un cadre théorique général a priori qui s’appuie sur l’analyse du poids de la réglementation, des motivations économiques, de la pression des parties prenantes et de l’éthique du dirigeant, nous présentons l’état d’avancement d’une étude de cas portant sur la gestion de la sécurité des armateurs français, qui s’appuie sur une série d’une quarantaine d’entretiens faisant notamment appel à l’utilisation de tests projectifs dans le cadre de la méthode dite des scénarios de Reynaud (2001, in Finance-Contrôle-Stratégie, vol. 4, n°2). Nous faisons ici état de nos conclusions provisoires suite aux premières analyses des données au regard des quatre dimensions des motivations des pratiques de prévention des risques que nous avons mises en évidence sur un plan théorique. Au total, les apports de cet article peuvent se résumer dans le traitement d’une question de recherche qui n’a jusqu’à présent fait l’objet que de peu d’attention, dans le choix d’un terrain original et d’actualité, et dans l’emploi de méthodes de recherche encore peu employées pour gérer la sensibilité de ce terrain.
